The Imagineering Story

Lo más importante, creo,

que podemos invertir en un proyecto

es la importancia emocional para el público.

TONY BAXTER IMAGINIERO EJECUTIVO CREATIVO

El concepto, la historia, la importancia, la gente,

todo esto debe venir primero.

Y luego puedes poner estas capas sobre capas de detalles

en lo adecuado.

Es muy fácil comenzar a agregarle detalle

cuando no te has concentrado,

así que no sabes dónde está el detalle

o cuándo debería ser eliminado,

así que obtienes algo que se desparrama en todo el lugar.

Si no es rico en emociones, ni está lleno de pasión y sentimiento,

no funcionará.

Hubo una reorganización administrativa en el Magic Kingdom de Disney.

Pusieron a los ajenos a la empresa en la parte superior.

CONNIE CHUNG NBC NOTICIAS

La junta directiva de Disney eligió a Michael Eisner

de Paramount Pictures como presidente,

y a Frank Wells de Warner Brothers como director de operaciones.

El 22 de septiembre de 1984,

luego de siete meses de confusión corporativa

y un intento hostil de adquisición,

se instaló el nuevo líder ejecutivo.

Michael y Frank se reunieron con personal del parque temático

e intentaron calmarlos.

Muchas gracias.

La última vez que estuve aquí, esperé una hora

para Space Mountain.

Es un gran placer estar aquí.

Como llegué a esta organización hace una semana,

quiero decir que la selección de Frank y de mí

para trabajar con ustedes en esta empresa,

creemos que es un indicio de que la junta de directores

ha decidido que esta compañía será dirigida desde un punto de vista creativo.

Si hay algo que Michael y yo queremos

es mantener esta empresa

como Walt Disney la estableció hace décadas.

Les prometemos eso. Estamos emocionados de estar aquí,

y de que seamos bien recibidos como parte de la familia de Walt Disney.

Muchas gracias.

Michael y Frank heredaron una empresa

que lucha con una producción de cine estancada,

un departamento de animación contrariado, y otro intento hostil de adquisición.

Cuando restablecieron la paz en Magic Kingdom,

Michael y Frank prometieron contratar celebridades talentosas de primera

y convertir a Disney en el estudio de cine más poderoso

de Hollywood.

Pero lo que pensaban de WED Enterprises siguió siendo incierto para todos.

No sabían lo primero sobre Imagineering.

No nos conocían a ninguno.

No éramos gente de cine y trabajábamos en películas.

EJECUTIVO VICEPRESIDENTE, WED 1982-1987

Éramos gente del parque, por así decirlo.

Y ellos no tenían experiencia en los parques.

Cuando llegué, Disney estaba sitiado.

Lo que pasa cuando estás sitiado es que te reduces...

DIRECTOR WALT DISNEY COMPANY 1984-2005

...así que redujeron a los imaginieros, los mandaron para el fondo del autobús.

Lamentablemente, estaban tan fuera de vista y mente...

INTERESTATAL 5 CALIFORNIA

...que cuando nos llevan allí,

...se perdió un conductor que era alto funcionario de la organización Disney.

Así de poco visitaba la gente a los imaginieros.

Pensamos que cualquier día caería el martillo sobre Disney,

y sobre Imagineering específicamente por el entorno económico.

Un día, nos llamaron a todos al patio aquí en 1401.

IMAGINIERO DIRECTOR TÉCNICO

Y pensamos: "Bien, ya está".

Salieron y se presentaron.

Con voces resonantes, y él comentó

que había sentido que Imagineering era

la joya de la corona.

Pensamos: "¿Habla de nosotros?".

Pensamos... que estaban por...

...despedirnos.

CARL BONGIRNO PRESIDENTE, WED 1979-1988

Di un suspiro de alivio, reuní a los vicepresidentes

y les dije: "Estamos vivos.

No nos cerrarán".

Algo bueno surge de algo malo.

Y el hecho de que casi nos destruyen como empresa...

PRESIDENTE, WALT DISNEY PARQUES Y RESORTS 1980-1991

...unió a nuestra empresa más de lo que estaba antes.

No se podía caminar por los parques temáticos

sin reconocer que les faltaba desarrollo contemporáneo.

Pero cuando Frank y yo caminamos por primera vez por Main Street,

Frank volteó hacia mí y dijo: "Hay mucho aquí.

Podemos hacer muchas cosas".

No podías caminar por los parques temáticos sin saber el potencial.

Antes de que yo llegara, todos decían: "¿Qué haría Walt?

¿Qué pensaría Walt?".

Pegaron su foto en todas las paredes.

No se lo puede reemplazar.

Tendré que hacer lo que me indica mi instinto.

Michael vino y anunció con mucha confianza:

"Sé tan poco sobre este negocio que traje a mi hijo Breck

que ama ir a los parques de diversiones para opinar

sobre lo que piensa que será bueno sobre lo que veamos hoy".

Y mi mente piensa:

"Genial. Mi carrera depende de un chico de 14 años".

Luego me di cuenta de que siempre me consideré un chico de 12 años.

En sexto grado, era como insignificante,

el último elegido para el equipo de béisbol y esas cosas.

Así que tuve que encontrar una salida para ser exitoso,

pude venir a Disneyland, pasar un día entero,

y sumergirme.

Uno de los momentos más importantes fue el verano de 1965,

cuando abrí Grandes momentos con el Sr. Lincoln aquí en Disneyland.

GRANDES MOMENTOS CON EL SR LINCOLN

Me resultó tan impresionante

que dije en ese momento: "Debo trabajar para esta empresa".

Para un chico de 17 años y medio,

el único modo de trabajar entonces era como vendedor de helados en Disneyland.

Intenté conservar la inocencia que pierdes

cuando eres adulto porque es importante para nuestro negocio,

pensé que, por primera vez en la vida,

al colaborar con Breck, hablaría con un igual.

Puse Star Wars en primer lugar.

Y luego de que termináramos,

Breck dijo: "Papá, es lo mejor que he visto.

Debes hacerlo". Dijo: "Bien, lo haremos".

Michael luego dijo que debíamos mostrar que Disneyland estaba despertando,

que había una nueva vitalidad.

La mayoría de los directores actuales más importantes de cine

crecieron en el mundo maravilloso de Disney

y el mundo maravilloso del color y de Disneyland,

lo que pasará en los próximos diez años

es un gran aporte de ese tipo de gente.

Star Tours representó un cambio radical para Disneyland.

Fue la primera atracción basada en una película que no era de Disney.

Pero los imaginieros reconocieron el fenómeno cultural

y dijeron que el universo de Star Wars

de la mente de George Lucas

tenía la misma estima pública que las clásicas películas de Disney.

George y Disney tenían un talento especial.

Hay muchos de los mismos elementos narrativos

y emoción que encontramos en las películas de George

que fueron un producto original de las películas de Walt

y más o menos, veo que hay una continuación

de lo mejor del entretenimiento, están unidos.

WED es un grupo de este tipo de gente.

Se pasan todos los días

pensando en modos de entretener a la gente,

de ir por el mundo buscando nuevas tecnologías,

pensando cómo adaptarse a esas tecnologías para crear un formato.

Y espero que nadie aprenda sus nombres

para que no intenten robárnoslos.

No los mencionaré más, pero son... realmente fabulosos.

Me di cuenta de la importancia

el día que enviaron a R2-D2 de Lucas Film a mi escritorio.

Y yo pensaba que era muy importante,

que estaba R2-D2 sentado en mi escritorio.

Los constructores de maquetas estaban de pie, mirando, y dije:

"¿Es el real?". "Sí, lo es".

¿Puedes ponerlo de nuevo?

Espera. ¿Puedes ponerle un poco de Atmos?

Sí.

Soy C-3PO, y él es colega, R2-D2.

Bienvenidos a Star Ride's Tomorrowland Spaceport.

La maquinaria del sistema de transporte siguió siendo una incógnita

hasta que los imaginieros descubrieron una rara tecnología de simulador de vuelo.

Un recinto sellado inclinado e instalado sobre muchos ejes.

El movimiento imita cambios en la fuerza de gravedad.

Se usaban simuladores para entrenar a pilotos y astronautas.

Miramos la tecnología directamente...

IMAGINIERO DESARROLLO AVANZADO

...de los programas espaciales, la trajimos

en el nivel más alto,

comenzamos a explorarla y la gente que vendía

esos aparatos estaba maravillada

de que pudiéramos hacer algo tan loco con ellos.

Luchaba con la preocupación de cómo pondríamos

Star Wars, un universo interminable, en una caja.

Y cuando fui allí y me di cuenta

de que podía sentir lo que sentían Luke Skywalker

o Han Solo en el Halcón Milenario,

llegué a casa y dije:

"Resolvimos ese talón de Aquiles de hacer que esto sea realidad".

Fue una de las primeras aplicaciones de un simulador basado en movimiento.

Y eso involucra excelente tecnología que diseñó el taller de máquinas del estudio.

Un sistema de proyección de películas de 70 milímetros

en uno con base en movimiento que generaba cargas de choque de 2 o 3G

sin que se desmorone un proyector, eso era un milagro.

ST-45, listos para el despegue...

Creo que pregonaba un cambio para que las películas en el parque

fueran pura experiencia de cine.

Como Circle-Vision o 3D

y comenzaron a apuntar el camino que diría:

"A medida que avanzamos, creo...

IMAGINIERO EJECUTIVO CREATIVO

...que las películas o los medios se integrarán más con la experiencia".

No será tanto venir y sentarse en un cine estándar y mirar algo.

Sino: "Tendré una proyección combinada con sets y vehículos

para sumergirlos en diferentes modos".

Quise hacerlo como un atajo.

Diseñar una atracción es...

AHORA LA AVENTURA ES REAL

...como diseñar una película, haces lo que te gusta.