The Imagineering Story

Het belangrijkste, denk ik...

DISNEYLAND PARIJS

...dat we in een project kunnen stoppen, is de emotionele relevantie.

Het concept, het verhaal, de relevantie, de mensen, dat heeft prioriteit.

Daarna kun je in al die lagen van details lepelen.

Het is heel makkelijk om detail te geven als er niet gefocust is.

Dan weet je niet waar het hoort of waar het moet worden weggehaald.

Dan krijg je een warboel.

Als het niet emotioneel rijk en vol liefde en gevoel is, werkt het niet.

DISNEYS IMAGINEERS

Het management van het Magic Kingdom van Disney is onder handen genomen.

Voor het eerst zijn buitenstaanders op topfuncties aangenomen.

Disney koos Michael Eisner van Paramount Pictures als voorzitter...

...en Frank Wells van Warner Brothers als hoofd Operationele Zaken.

Op 22 september 1984...

...na zeven maanden bedrijfscrisis en pogingen tot overname...

...werd het nieuwe leiderschap geïnstalleerd.

Michael en Frank probeerden het personeel gerust te stellen.

Heel erg bedankt.

De laatste keer dat ik hier was, wachtte ik een uur voor Space Mountain.

Het is geweldig om hier te zijn.

Ik ben hier een week geleden begonnen en Frank en ik denken...

...dat de raad van bestuur met onze aanstelling...

...heeft besloten dat dit bedrijf op creatief wijze zal worden geleid.

Als Michael en ik iets belangrijk vinden, is het om dit bedrijf...

...te houden zoals Walt Disney het decennia geleden bedacht.

Dat beloven we jullie. We zijn blij om hier te zijn.

En om onszelf samen met jullie welkom te heten bij de Walt Disney familie.

Michael en Frank erfden een bedrijf met een stilstaande filmproductie...

...een ontstemde animatieafdeling en nog een vijandige poging tot overname.

Nu de rust terug was in het Magic Kingdom...

...zworen Michael en Frank A-list talent in te huren.

En om Disney in de machtigste filmstudio van Hollywood te veranderen.

Maar wat ze van WED Enterprises vonden, bleef een raadsel.

Ze wisten niets over Imagineering.

Ze kenden ons totaal niet. Wij waren geen filmmensen.

Wij waren parkmensen. Zij hadden geen ervaring met de parken.

Toen ik aankwam, lag Disney onder vuur en dan krimp je in.

Dus de Imagineers werden ingekrompen. Ze werden weggestopt.

Helaas zaten ze zo ver weg...

...dat toen we erheen reden, de chauffeur van Disney verdwaalde.

Zo zelden gingen mensen naar de Imagineers.

We dachten dat Disney elk moment failliet kon gaan.

Vooral Imagineering, door de economische situatie.

Op een dag werden we hier bijeen geroepen. We dachten: dit was het dan.

Ze stelden zichzelf voor en met luide stem zei hij...

...dat hij Imagineering echt het kroonjuweel vond.

We dachten: bedoel je ons? We dachten dat we konden ophoepelen.

Ik gaf een zucht van opluchting, riep de vicepresidenten bijeen...

...en zei: 'We leven. Ze gaan ons niet sluiten.'

Slechte situaties leiden tot iets goeds.

Het feit dat we bijna verwoest waren als bedrijf...

...maakte ons bedrijf nog sterker.

Je zag in de themaparken...

...dat er geen moderne ontwikkeling was.

Maar toen Frank en ik voor het eerst door Main Street liepen...

...zei Frank: 'Er is hier zoveel. We kunnen zoveel doen.'

Je kon niet door de parken lopen en de potentie missen.

Iedereen zei altijd: 'Wat zou Walt doen, wat zou Walt denken?'

Overal zag je zijn foto hangen.

Je kunt hem niet vervangen. Dus volg ik mijn instinct.

Michael zei heel zelfverzekerd:

'Ik weet zo weinig over dit bedrijf dat ik m'n zoon Breck heb meegenomen.

Hij houdt van attractieparken en gaat beoordelen wat goed zal zijn.'

Ik dacht: geweldig, mijn carrière hangt af van een 14-jarige.

Toen besefte ik dat ik mezelf altijd als 12-jarige zag.

In groep acht was ik het onderdeurtje, altijd de laatste die gekozen werd.

Ik moest een manier vinden om succesvol te zijn...

...en in Disneyland kon ik mezelf een hele dag onderdompelen.

Het hoogtepunt was de zomer van '65...

...toen Great Moments with Mr. Lincoln hier opende.

Ik vond het zo indrukwekkend dat ik zei: 'Ik wil voor dit bedrijf werken.'

Voor een kind van 17,5 kon dat alleen als ijsverkoper bij Disneyland.

Ik heb geprobeerd die naïviteit te houden als volwassene, want dat is zo belangrijk.

Voor het eerst in mijn leven had ik het gevoel met een gelijke te praten.

Ik begon met Star Wars.

Toen we klaar waren, zei Breck: 'Pa, dit is zo gaaf.'

En hij zei: 'Oké, dat doen we.'

EEN GEORGE LUCAS-AVONTUUR

Toen zei Michael dat we moeten laten zien dat Disneyland wakker wordt.

De meeste grote filmregisseurs zijn opgegroeid met Disney...

...en The Wonderful World of Color en Disneyland.

De komende tien jaar zullen die mensen veel input geven.

Star Tours stond voor een radicaal vertrek voor Disneyland.

Het was de eerste attractie gebaseerd op een non-Disney film.

Maar de Imagineers zagen het culturele fenomeen...

...en zeiden dat het Star Wars-universum van George Lucas...

...net zoveel aanzien had als de klassieke Disneyfilms.

George en Disney werden vanzelfsprekend.

Er zijn veel dezelfde verhaalelementen...

...en de spanning in George' films kwam vanuit Walts films.

Het is alsof de besten in entertainment samenkomen.

WED is een groep van dit soort mensen.

Elke dag denken ze aan manieren om mensen te vermaken.

Ze zoeken overal ter wereld naar nieuwe technologieën...

...en zoeken uit hoe ze die kunnen toepassen.

Hopelijk leert niemand hun namen kennen, zodat ze hen niet kunnen stelen.

Ik zal het niet meer over ze hebben, maar ze zijn geweldig.

Ik zag het belang pas in toen ze R2-D2 naar m'n bureau brachten.

Ik dacht: wauw, dit is echt. R2-D2 zit aan mijn bureau.

Ik vroeg aan de modelbouwers: 'Is dit de echte?' 'Ja, dat is 'm.'

Kun je terugspoelen?

Kun je wat Atmos toevoegen? - Natuurlijk.

Ik ben C-3PO en dit is mijn collega, R2-D2.

Welkom bij de Tomorrowland Spaceport van Star Ride.

De aansturing van de attractie bleef een vraagteken...

...tot de Imagineers een zeldzame vluchtsimulatietechnologie ontdekten.

Een afgesloten ruimte die schuin op assen staat.

De beweging imiteert een veranderende G-kracht.

Met simulators worden piloten en astronauten opgeleid.

We kochten het...

...van de ruimteprogramma's en gebruikten het op het hoogste niveau.

We begonnen het te verkennen en de verkopers waren verbaasd...

...dat we zoiets gestoords gingen doen.

Ik maakte me zorgen om hoe we...

...Star Wars, een eindeloos universum, in een doos moesten doen.

Toen ik erheen ging, besefte ik dat ik voelde wat Luke Skywalker...

...of Han Solo voelde in de Millennium Falcon.

Ik kwam thuis en zei: 'De achilleshiel om dit echt te maken, is opgelost.'

Het was een van de eerste keren dat een bewegingssimulator werd gebruikt.

Het had geweldige technologie, ontworpen in de werkplaats van de studio.

Een 70-millimeter filmprojectiesysteem...

...op een bewegend beeld gebaseerd met 2 of 3G schokbelasting...

...zonder dat de projector kapot ging, dat was een wonder.

ST-45, je bent klaar voor vertrek.

Het luidde de verplaatsing van films...

...naar pure theaterervaring in het park in.

Net als Circle-Vision of 3D en we zeiden:

'Vanaf nu worden films of media...

...meer opgenomen in de ervaring.'

Je gaat niet in een normaal theater zitten om iets te kijken.

Maar een projectie wordt gecombineerd met sets en wagentjes...

...om je op andere manieren onder te dompelen.

Dat was de bedoeling, een afsnijroute.

Een attractie ontwerpen, is net als bij een film, je doet wat jij wilt.

Je hoopt dat iedereen dat leuk vindt.

Het begint met dat we als groep ergens enthousiast over zijn.

Op drie...

Eén.

Twee.

Drie.

Met zulke geavanceerde technologie en zulke populaire personages...

...was de respons buitengewoon.

Gasten stonden met liefde vier uur in de rij die doorliep tot Main Street.

Het management hield Disneyland 60 uur achter elkaar open.

Iemand vroeg ons al: 'Hoe wil je dit overtreffen?'

Dat is een fantastische manier om te starten.

Hoe overtref je het beste wat er is? We zijn al iets van plan.

EEN FEESTJE

Binnen drie jaar verdubbelden Michael en Frank het budget...

...om de parken te moderniseren.

Ze openden een dansclub voor tieners, brachten de eerste 3D-film uit...

...en lanceerden Star Tours.

Toen Michael en Frank de kaartjes 30 procent duurder maakten...

...verhoogde het aantal bezoekers.

Michael en Frank waren een verademing.

Zij vonden Disneyland cooler dan wij.

Ze dachten dat het bij de culturele sfeer van toen paste...

...en het werkte voor Disneyland, het publiek kwam, het jongere publiek.

Het waren grote veranderingen, maar dat wilden ze ook.

Als ode aan het creatieve nieuwe tijdperk...

...veranderde Michael Eisner officieel de naam...

...van WED Enterprises naar Walt Disney Imagineering.

Michael vond dat de parken zich moesten onderscheiden.

Hij vond het geniale aan Epcot dat het niet zoals het Magic Kingdom was.

Hij wilde een studiotour.

Beladen met geld gebruikten Michael en Frank hun gouden handen...

...om een derde park in Florida te bouwen.

Het concept voor een tour door een Hollywoodstudio was niet origineel.

Walt wilde mensen altijd al een kijkje achter de schermen geven.

Disneys samenwerking met MGM was een terugkeer naar 't klassieke Hollywood.

Michael Eisners persoonlijkheid was enorm uitbundig.

Hij bracht zijn filmtalent naar het bedrijf.

Hij wilde krachtigere, meer verkoopbare concepten.

Zijn uitbundigheid kon je ook wel zien als gek.

We hielden hem niet bij.

Michael was net een kind in een snoepwinkel.

Hij wilde het hele Disneybedrijf en de Disneystudio runnen...

...maar hij was altijd hier.

Hier bij Imagineering met een T-shirt en een honkbalpetje, bij ons.

We hadden een frisse kijk en een nieuwe aanpak.

Want Tokyo Disneyland was eigenlijk een kopie...

...van elementen die in Disneyland of Walt Disney World waren.

Dat is niet leuk voor een ontwerper. Je kunt je ei niet kwijt.

We kregen toestemming om iets verder te gaan...

...om het niet goed, of goed genoeg te maken, maar om het uitstekend te maken.

Het eerste idee was om een kleinere studiotour te bouwen.

Ik weet nog dat Michael zei:

'Het is fantastisch, maar er het is te klein.

Het moet evengoed een echte productiefaciliteit zijn...

...als een tour. Dit is ons volgende park.'

We begonnen hier met een relatief klein park.

Genoeg voor een halve dag vermaak.

Het was leuk, een kleine aanvulling op de andere parken.

Telkens wanneer Michael naar WED kwam...

...kwam hij met een nieuwe attractie of een idee...

...of kwamen wij met een gek idee en hij vond het altijd goed.

Als resultaat eindigden we met een park dat veel groter was dan we hadden gedacht.

Welkom in het Hollywood dat er nooit was en er altijd zal zijn.

Disneys nieuwe recreatie is een recreatie van het gouden tijdperk van Hollywood.