The Imagineering Story

Dans un projet, on peut surtout agir

sur comment il va créer de l'émotion chez le public.

CADRE CRÉATIF 1989-2013

Il faut d'abord travailler sur le concept, l'histoire,

son efficacité, les personnes impliquées.

Ensuite, on peut travailler en détail

ce qui fonctionne le mieux.

Il est facile d'ajouter des détails sans concept précis,

alors, on ne sait plus où vont les détails,

ou lesquels devraient être ôtés,

et l'on se retrouve avec un résultat morcelé et confus.

Sans charge émotionnelle, sans amour et sans sentiment,

cela ne marchera pas.

IL ÉTAIT UNE FOIS LES IMAGINEERS, LES VISIONNAIRES DISNEY

Remaniement à la direction du Royaume Magique de Disney

avec l'accession inédite de personnes extérieures à Disney.

JOURNAL DU SOIR NBC

Le comité de direction a choisi Michael Eisner

de Paramount comme président,

et Frank Wells de chez Warner comme chef d'exploitation.

Le 22 septembre 1984,

après sept mois de crise et une tentative de rachat hostile,

la nouvelle équipe de direction prit ses fonctions.

Michael et Frank rencontrèrent les employés

pour tenter de les rassurer.

Merci beaucoup.

Ma dernière fois ici, j'ai fait la queue une heure

pour Space Mountain.

Je suis extrêmement heureux d'être ici.

Depuis mon arrivée dans cette entreprise il y a une semaine,

je voulais vous dire qu'en choisissant Frank et moi

pour travailler avec vous,

le comité de direction montre qu'il a choisi

de voir cette entreprise dirigée avec une approche créative.

Michael et moi ne désirons qu'une chose :

que cette entreprise reste à l'image

du projet originel de Walt Disney, il y a de cela des décennies.

Nous vous le promettons. Nous sommes ravis

de faire partie, à vos côtés, de la grande famille Disney.

Merci infiniment.

Ils héritaient d'une entreprise à la production du cinéma au ralenti,

d'un département d'animation en colère, et d'une autre tentative d'OPA hostile.

Ils s'engagèrent à pacifier le Royaume Magique,

et à recruter des célébrités de premier plan,

et faire de Disney le studio le plus puissant d'Hollywood.

Mais leur avis sur WED Enterprises demeurait un mystère.

Ils ne connaissaient rien sur l'Imagineering.

Ils ne connaissaient personne chez nous.

Nous nous ne travaillions pas dans le cinéma.

VICE-PRÉSIDENT DIRECTEUR, WED 1982-1987

Nous travaillions sur des parcs,

eux n'avaient jamais travaillé sur des parcs.

J'arrivai dans une entreprise assiégée.

En état de siège, on réduit tout...

PDG, THE WALT DISNEY COMPANY 1984-2005

...ce fut le cas pour les Imagineers, qui étaient aussi négligés.

Ils avaient été tellement oubliés

qu'un membre important de la société qui devait nous y conduire

se perdit en chemin.

Cela montrait à quel point les Imagineers étaient isolés.

Nous redoutions à tout moment la fin de Disney,

et de l'Imagineering en particulier à cause du contexte économique.

Un jour, nous fûmes tous convoqués sur la terrasse, ici au 1401.

DIRECTEUR TECHNIQUE

On se disait : "OK, c'est fini."

Ils vinrent se présenter.

De leurs voix tonnantes, ils nous dirent

que pour eux, l'Imagineering était le joyau de Disney.

On pensait : "Ils parlent de nous, là ?"

Nous qui pensions être débarqués.

PRÉSIDENT, WED 1979-1988

Je soupirai de soulagement, puis je réunis les vices-présidents

pour leur dire : "Nous avons survécu.

Ils ne nous ferment pas."

Nos difficultés avaient eu un effet positif.

Comme notre entreprise était sur le point de disparaître…

PRÉSIDENT, WALT DISNEY PARK & RESORTS 1980-1991

…nous étions plus soudés que jamais.

Lorsque l'on visitait des parcs à thèmes,

il était clair qu'ils avaient besoin d'être modernisés.

Mais Frank et moi étions sur Main Street pour la première fois,

et il me dit : "Ce lieu a un tel potentiel.

On pourrait y faire tant de choses."

Le potentiel de ces parcs sautait aux yeux.

Avant mon arrivée, tous disaient : "Que ferait Walt,

que penserait-il ?"

Son portrait était affiché partout.

Il est irremplaçable.

Je vais donc devoir suivre mon intuition.

Michael vint m'annoncer, très sûr de lui :

"Je connais si peu ce secteur que j'ai amené mon fils Breck

qui adore les parcs d'attractions pour savoir

ce qui d'après lui fonctionne bien ici."

"Génial, ma carrière est entre les mains d'un enfant de 14 ans."

Mais j'oubliais que je me voyais toujours comme un enfant de 12 ans.

Au début du collège, j'étais le plus frêle,

celui qu'on prenait en dernier dans son équipe.

Il me fallait un domaine pour briller,

et je pouvais venir à Disneyland me changer les idées

toute une journée.

Un des moments les plus forts fut l'été 65

quand Great Moments avec Mr Lincoln ouvrit ici.

J'avais été tellement marqué

que je décidai sur le champ : "Je dois travailler ici."

La seule possibilité de travailler

qui s'offrait à un gosse de 17 ans était de vendre des glaces à Disneyland.

J'ai essayé de garder cette innocence que l'on perd de force

en grandissant, car elle est utile ici.

Et pour la première fois, avec Breck,

j'allais pouvoir parler à mon semblable.

Je mets Star Wars au début du carnet.

Après ça, Breck dit :

"Papa, c'est trop génial, il faut le faire."

Et Michael : "D'accord."

UNE AVENTURE GEORGE LUCAS STAR TOURS

Michael voulait aussi montrer que Disneyland se réveillait,

qu'un vent nouveau soufflait ici.

La majorité des grands réalisateurs actuels

ont grandi avec le merveilleux monde Disney,

ses couleurs merveilleuses, et Disneyland.

Les dix prochaines années

seront fortement influencées par ces grands noms.

Star Tours était une petite révolution pour Disneyland.

Pour la première fois, une attraction n'était pas basée sur un film Disney.

Mais les Imagineers avaient mesuré l'impact culturel du film.

Pour eux, l'univers de Star Wars, fruit de l'imagination de Georges Lucas,

avait la même aura auprès du public que des classiques de Disney.

Les deux univers se recoupaient.

On retrouve dans le cinéma de George

beaucoup des éléments de narration et de suspense des films Disney.

Pour moi, cette union des meilleurs créateurs

montre la continuité entre les deux.

WED regroupe ce genre de personnes.

Toute la journée, ils cherchent

de nouvelles façons de divertir le public,

ils font le tour du monde et des nouvelles technologies

qu'ils essaient d'adapter et de transposer ici.

J'espère que leurs noms resteront secrets, car on pourrait nous les voler.

Donc, je ne dirai plus de noms. Mais ils sont vraiment géniaux.

Je réalisai ce que l'on faisait

le jour où je reçus R2-D2 de Lucas Film.

Je n'en revenais pas, le vrai R2-D2 est sur mon bureau.

Je demandai aux modélistes : "C'est le vrai ?"

"Oui, c'est le vrai."

Vous pouvez le rejouer ? Avec un peu d'Atmos ?

D'accord.

Je suis C-3PO, et voici mon ami, R2-D2.

ACTEUR

Bienvenue à l'attraction-star, le Spaceport de Tomorrowland.

Il fallait encore mettre au point la mécanique de l'attraction.

Les Imagineers découvrirent un système rare pour simulateur de vol.

Un coffre scellé incliné, et tiré selon divers axes.

La gamme de mouvements change à la force G.

On formait les conducteurs de train et les astronautes avec ces simulateurs.

Nous prîmes cette technologie...

DÉVELOPPEMENT AVANCÉ

...des programmes spatiaux pour l'exploiter

au niveau le plus haut, et nous fîmes des essais.

Les vendeurs de ces appareils n'en revenaient pas

que nous fassions quelque chose d'aussi fou avec.

J'étais très inquiet, je ne savais pas comment loger Star Wars,

cet univers infini, dans une boîte.

Quand je ressentis, une fois là-haut,

la même chose que Luke Skywalker ou Han Solo dans le Millenium Falcon,

je rentrai annoncer :

"Le dernier obstacle à sa création a été surmonté."

C'était l'une des premières applications d'un simulateur à mouvement.

Il fallait une technologie de pointe, fournie par l'atelier de machines.

Dans ce système de projection cinéma en 70mm

à l'intérieur d'un appareil en mouvement aux chocs de 2 ou 3 G,

c'était un miracle que le projecteur ne se brise pas.

ST-45, décollage autorisé...

On ouvrait un nouveau chapitre. Les films dans le parc

seraient de pures expériences de salle de cinéma,

comme avec Circle-Vision ou la vision en 3D.

On montrait ainsi la voie :

"Avec le temps...

CADRE CRÉATIF

...les films et les médias seront plus intégrés à l'expérience de visionnage."

On n'allait plus s'asseoir dans une salle banale,

mais avoir une projection avec des décors et conduire

des engins, et s'immerger de plusieurs façons.

Je voulais faire le pont.

Une attraction, c'est comme un film :

on fait ce que l'on aime, en espérant que le public l'aimera aussi.

C'est réjouissant pour notre groupe...

RÉALISATEUR, STAR WARS

...d'arriver à retrouver l'étincelle des débuts.

À trois...

Un.

Deux.

Trois.

La rencontre de la technologie et de personnages si populaires

battit tous les records.

Les visiteurs acceptaient de faire la queue quatre heures.

La direction ouvrit Disneyland pendant 60 heures ininterrompues.

On nous dit plus tôt : "Vous ne pourrez pas faire mieux."

Quel merveilleux départ.

Comment se surpasser le meilleur ?

Nous sommes déjà sur un autre projet.